Людей отличает друг от друга то, насколько сильно или слабо выражен тот или иной мотив и какой приоритет подходит соответствующему мотиву в жизни человека. Таким образом, каждому человеку свойственна своя индивидуальная структура мотивов, которая отображается в профиле Райса.

Примеры:

• Сколько времени (в %) вы проводите в размышлениях?
• Насколько сильно вы стремитесь к тому (в %), чтобы устанавливать и поддерживать контакты с другими людьми?
• Насколько важно для Вас (в %) активно двигаться и заниматься спортом?

Каждый человек имеет по своей индивидуальности свои представления и ценности, с которыми он хотел бы жить, чтобы чувствовать себя счастливым и довольным.

Если достигнутый или желаемый в повседневной жизни мотив в определеный момент изменился (зависит от силы мотива и др.), тогда завышенные или заниженные требования являются более или менее чувствительными для каждого человека отдельно. 16 базовых потребностей- это «первичные потребности» и «внутренние мотиваторы» поведения человека. Это означает, что своими действиями люди пытаются удовлетворит свои нужды, которые скрываются в их потребностях. Если это удается , то люди довольны, работоспособны и в конечном итоге "счастливы".

16 базовых потребностей очень дееспособны как внутренние мотиваторы, в которых прежде всего сильно и слабо выраженные мотивы в профиле человека определяют поведение последнего, а также способствуют формированию его личности. На основе внутреннего характера мотивации однажды удовлетворенная потребность повторно развивает свою мотивирующую силу и побуждает к новым подобным действиям. Поступки человека не являются средством, чтобы достичь чего-то определенного, на самом деле это самоцель.

Каждый человек ищет для себя возможности удовлетворения своих потребностей в его профессиональном и личном окружении. Именно для компании и руководства вытекают из этого важные выводы, на которые следует обратить внимание.

Таким образом, активность и производительность сотрудников достигает своего пика тогда, когда условия и возможности на рабочем месте и в рабочей среде позволяют сотрудникам удовлетворить их индивидуальные сильно и слабо выраженные потребности.

Профиль Райса помогает компаниям и руководителям распознавать благоприятные и негативные факторы в поведении руководства и в поведении сотрудников. На эти факторы мало кто обращает внимание в рабочее время.

Contact information:

STEP4WARD
Institute for the Reiss Profile personal development and competitive sports
Contact: Alexander Reyss
Cologne office: Mittelweg 24
50859 Cologne

Phone: +49 (0)221 9999 855 04
Fax: +49 (0)2234 - 94 53 98
Email: info@step4ward.de

Web: www.reiss-profile.ru

Reiss Profile Networking Gruppe bei XING

Reiss Profile Blog

Coaching Blog